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现代矿业企业管理系统的设计和功能

来源:华盛论文网 发表时间:2019-05-29 11:10 隶属于:经济论文 浏览次数:

摘要 这篇企业管理论文介绍了现代矿业企业管理系统的设计和功能,随着时代的发展和社会的进步, 我国的国民经济也处在一个逐步上升的阶段。企业作为我国国民经济的重要支撑者, 其繁荣

  这篇企业管理论文介绍了现代矿业企业管理系统的设计和功能,随着时代的发展和社会的进步, 我国的国民经济也处在一个逐步上升的阶段。企业作为我国国民经济的重要支撑者, 其繁荣或者衰败都会在一定程度上影响我国国民经济的发展趋势。

企业管理论文

  【关键词】企业管理论文,信息化,功能

  一、引言

  随着近几年信息技术的飞速发展,以信息化手段提高企业管理水平势在必行。矿业公司各矿山分布范围广,距离远,要实现“分散管理,集中控制”的管理目标,建立高效的信息管理平台显得尤为重要。企业管理系统,是公司企管部为满足当前企业管理需求,专门定制的适合本企业管理开发的一款信息化软件。从全面风险管理、到企业合同档案管理、再到企业案件流程处理、最后到企业经济责任制考核四个方面进行功能开发,同时设计了人性化的任务提示功能和数据的导入、导出功能,以及大数据检索和展示功能。

  二、企业管理系统设计关键

  企业管理系统的设计关键将案件管理和合同管理有效的结合起来,相互依存、信息共享,各个环节既独立又彼此影响,形成统一的管理链。绩效考核管理出具各类考核报表,考核公开、透明,减少了许多人为干扰,调整数据灵活、方便,但又记录调整原因,不失公允。企业所有风险在同一平台展现,为企业管理者制定管理战略提供参考依据。

  本系统采用B/S架构设计,以网页形式进行数据交互,客户端零安装,使用方便,减轻了系统维护与升级的成本和工作量。系统以Windowsserver2008平台与IIS7.0作为应用服务器,并安装Microsoft.NETFramework4.0框架,采用SQLServer2008作为后台数据库,使用的开发语言有jQueryEasyUI、HTML、C等。

  三、企业管理系统功能

  (1)风险管理模块。风险按其性质分可分为重大风险、较大风险、一般风险,按其类别分可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险,其中运营风险又可分为安全风险、信访稳定风险,法律风险又可为分诉讼风险、执法风险。按其从属可分为提报部门和协助部门,协助类型可为顺序协助、单一协助、并列协助。公司各部室或各单位的风险按照系统提供的统一模板进行风险信息提报,也可进行批量风险导入,实现流程监控。所有协助工作完成且风险点消除后,由提报部门进行销号,系统按销号标识自动进行归档,促使风险管理精细化、规范化、制度化。

  (2)合同管理模块。合同管理是企业管理的一项重要内容。完善、规范的合同管理可以降低公司的法律风险,使公司在激烈的市场竞争中健康稳步发展。合同管理模块包括合同台账管理、合同专用章管理、重大合同审批管理、合同批量导入等功能。主要实现了合同添加、查询、付款计划、实际付款情况及合同履行情况等。

  (3)案件管理模块。包括案件登记、案件资料补录、案件查询等功能。系统根据不同的案件类型,决定后续起诉或应诉处理,在公司采购合同应诉案件中,法院文书(诉状、传票等)要扫描成图片存档,要有相关的保全措施,案件进展情况要做详细记录,案件结果下发的同时存档保留,方便以后存疑查阅,实现案件的全程管控。

  (4)绩效考核管理模块。包括录入模版下载、数据录入、权重维护、报表查询、考核结果上传和下载等功能。考核内容分为五类:产品产量、产品质量、财务全成本、工程项目、专项责任制。其中财务全成本考核又可细分为现金流和利润考核,工程项目考核为分经济责任制和施工进度考核。目前已经建立了一整套完善的考核体系,其中产量、质量、成本都是以升降比作为考核的基础依据。工程项目则是以具体的工程进度、质量、结算等因素,影响考核结果。最终考核结果还要结合专项责任制考核情况,专项责任制包括安全生产、环保管理、民爆管理、外事管理、宣传报道管理等。

  四、结论

  (1)指出了企业管理系统应结合公司风险、合同、案件、考核数据贯穿整个企业管理部日常管理过程中的特点,以合同、案件管理为基础,经济责任制考核管理为主线,控制公司风险为核心,其他管理为辅助,制定可扩展和适应性强的功能模块

  (2)指明了自主开发企业管理系统功能是矿业企业管理未来发展的方向,懂得开发技术,拥有开发力量,展开自身的知识产权建设,是企业管理提升的必然。

  (3)由于系统涉及诸多管理方面的问题,系统开发不仅需要大量IT人员参与,还需要大批矿山管理技术人才作为后盾,系统上线又过于仓促,所以尚需进一步优化,望广大读者多提意见。

  (4)需要说明的是,信息化系统不是万能的,其内部数据才是管理的关键,只有矿业公司不断提升自身管理,形成良好的制度,系统才能发挥更大的作用。同时,领导者还要不断创新管理,不要过分地依赖系统,所以要正确认识企业管理系统的作用和地位。

  参考文献

  [1]闫君.企业风险管理信息化建设探析[J].中国经贸,2015(4):57-58.

  [2]甘小红.基于.NET技术的合同管理系统的分析与设计[J].信息技术,2007,31(3):123-127.

  [3]王娟.企业信息化建设与管理[J].计算机与网络,2013,39(23):58-60.

  作者:刘洪霞 单位:河钢集团矿业公司

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