摘要 [摘 要]煤矿企业在开采的过程中所运用的重要工具是煤矿机电设备，机电设备的安全管理与维护会对煤矿企业的开采效率以及安全生产有着非常大的影响，在本篇文章中我研究了机电设
[摘 要]煤矿企业在开采的过程中所运用的重要工具是煤矿机电设备，机电设备的安全管理与维护会对煤矿企业的开采效率以及安全生产有着非常大的影响，在本篇文章中我研究了机电设备安全管理的重要性，指出了其中存在的问题，并找出了解决措施。
[关键词]煤矿机电设备;安全管理;维护
煤矿的开采对我国的经济产生了非常大的影响，它是我国的国民经济的组成部分，所以我们必须要强化机电设备安全管理和运行维护，只有这样我们才能达到企业的现代化管理目标，进而提升煤矿企业的生产效率。
一、煤矿机电设备管理与维护的重要性
1.1在一定程度上提升生產效率
煤矿开采和施工大多在地面以下作业，难以完全通过人工方式完成，煤矿机电设备成为不可或缺的生产工具。据统计，在我国煤矿的固定资产总额中，55--65%是机电设备和设施，其运行维护成本占煤炭生产成本的40%以上。随着机电设备的越来越现代化，传统的管理手段逐步被高科技所取代，煤矿生产效率不断得到提升。可以说，机电设备的现代化是煤矿企业现代化的标志，也是决定生产质量的基本要素。煤矿产业的不断进步，对机电设备管理也提出新的要求，并承载更多的责任，如性能更高、功能更强，精度更准等，机电设备的日新月异，极大的降低生产成本、节约能源和原材料的消耗，同时提高产品品质和生产效率。
1.2保证安全生产
安全生产是每一个生产型企业的基本要求，由于煤矿开采的作业的复杂性和高危性，安全生产更是永恒的主题。在机电设备广泛运用并取得高水平生产力的同时，矿山企业必须做好后续的设备安全监管工作。如果配套安全管理有所缺失，机电设备出现问题后造成的损失和伤亡可能会更加严重。据调查，每年的矿山生产事故中60%以上是由于机电设备故障引发。机电设备运转出现问题，不仅影响煤矿企业的正常生产，还会对煤矿作业人员构成一定的人身安全威胁。因此，加强机电设备的安全管理和维护也是保障安全生产的客观要求。
二、中国煤矿机电设备管理与维护出现的问题
2.1 煤矿企业管理维护意识薄弱、管理机构不健全
国家非常重视煤矿企业的安全生产工作，一直在强调煤矿的安全生产，并且制定了一系列的安全生产相关法律法规，国家虽然制定了非常完善的政策法规，但很多煤矿企业却没有相应的机电设备管理体制，更是没有完善的体系化管理措施，大多煤矿企业都没有专业的机电设备维护部门，仅有几个或一两个人负责整个煤矿的机电设备管理与维护工作，面对煤矿如此众多的机电设备，仅有的几个维护人员即使是负责维修正常生产过程中出故障的设备都有点力不从心，更难以应对整个煤矿机电设备的维护工作，现如今大多的煤矿企业负责人只重视煤矿生产效率，对于机电设备的管理和维护的意识非常淡薄，没有认识到机电设备管理、维护的重要性，只要设备没有出现问题就不会去安排人维修，只有当设备停止运转影响到使用时才会想到安排人去维修，这样不但会影响到煤矿的正常生产运营，严重时甚至会引起重大安全事故，因此煤矿企业负责人必须要特别重视机电设备的管理与维护工作，提高机电设备的管理、维护意识，建立完善的机电管理机制，设立专业的机电管理与维护部门。
2.2 煤矿机电设备管理机构职能本末倒置
对于煤矿机电设备的安全管理和维护来说，最重要也是最基础的方式就是防患于未然，如果机电设备的运作出现了问题很有可能造成安全事故，但很多煤矿企业的相关人员认为，机电设备只要能用就可以了，造成本来设置的机电设备管理机构的功能就只剩下维修的作用，也就是说只有在机电设备故障的情况下管理机构才能起到一定的作用，因而具有很大的滞后性，但要想机电设备的能长时间正常运作，只有做好机电设备的日常安全管理维护工作，着重注重机电设备潜在存在的问题和日常的维护，这样才能保证机电设备的工作，从而保证煤矿企业的工作效率和效益，也避免了安全事故的发生所带来的危害。
2.3 管理队伍能力差、素质低
虽然很多煤矿企业拥有很多先进的机电设备，但形成对比的是管理这些先进机电设备的管理团队并不先进，机电设备安全管理和维护方面的专业技术人才的资源比较匮乏，由于煤矿企业对设备管理团队发挥的作用的不正确认识，使得企业在组建机电设备管理团队时寻找负责人时，并不注重人员的专业技术水平和能力，所以，机电设备安全管理团队的能力普遍比较差和专业素质比较低下，由于管理队伍能力的有限性，使得机电设备安全管理和维护的工作很难进行，导致煤矿企业的生产力低下。
尽管机电设备在煤矿生产中发挥极其重要的作用，但不少煤矿企业的领导仍然忽视机电设备的管理工作，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足。一些企业虽然设置了机电管理部门，却淡化安全管理职责，视为配套生产的辅助性机构。领导对机电设备的安全管理与维护检修不重视，则导致机电设备的定期检修得不到有效落实，机电设备安全管理浮于表面。
三、提高煤矿机电设备安全管理及维护有效性的策略
针对上述问题，可以从以下几个方面提高煤矿机电设备安全管理及维护的有效性：
3.1对于建立管理体系要完善
煤矿企业要结合自身的实际情况、生产流程等，建立一套科学，完善的机电设备管理体系，并将信息技术应用其中，建设一个机电设备管理平台，以提高设备管理的信息化程度，从而提高设备管理的及时性与全面性，对管理人员的管理内容进行严格要求，要求其定期对机电设备进行全面检查，及时发现设备运行中存在的问题隐患，增强其设备管理意识及管理水平，将企业领导的管理作用充分发挥出来，定期对机电设备管理情况进行审查，加强与设备管理人员的沟通与交流，提高设备管理人员的积极性与主动性。
3.2积极推行新技术与新工艺
科技是第一生产力，先进的新技术，新工艺是提高煤矿生产力的重要手段，因此要积极推广新技术、新设备、新工艺，尤其是综合机械化采煤设备的投入应用可以大大提高生产效率;开发科学的生产工艺流程，提高作业点及作业面控制的合理性，降低事故源，优先使用先进技术及装备，比如大功率采煤机、绞车变频调速装置、胶带，运动监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等、加强设备的维护与保养，设备的维修与应用要严格按照标准要求进行，煤矿生产过程中坚决杜绝伪劣机电设备、无安全标志的产品，从根本上消除事故源头。
3.3建立质量监控与检修体系
煤矿设备及生产流程设计阶段要严格遵守标准化设计要求，最大程度上消除设计环节的隐患，在设备及相关配件采购过程中，则要严格控制设备质量，选择资质好，信誉高的供应商采购设备，仔细辨别真伪，设备到货后要认真验收，如有必要则进行拆机检查，对设备的性能进行测试，合格后才可到现场应用，设备的安装则要进行分阶段验收，保证每个环节设备安装的可靠性，如果哪道工序不合格坚决不予进入下道工序，每次停产检修都要制订严格、细致的停产检修计划，由相关主管、领导对检修安全措施及作业规程进行把关、审核，再由分管矿领导、机电副总等重要领导深入现场指挥工作，检修结束后设备试运转必须保证全程有专业人员值守，不合格坚决不予验收。
3.4不断提高设备管理与维护人员的素质
在煤矿机电设备安全管理中，人是关键性因素，从某种意义上讲，人为因素会对其他各种安全因素产生决定性作用，因此，要提高机电设备安全管理的有效性，就必须提高设备管理及维护人员的专业素质与综合素质，将人这一因素的积极作用充分体现出来，日常工作中要加强设备安全教育培训工作，保证现场各相关人员树立良好的生产管理理念及安全管理理念，使其从根本上认识到安全管理的重要性，工作中不要产生懈怠;加强各相关人员的专业技术培训，提高其操作能力及现场安全分析能力，从而提高其应急处理能力等，从管理人员到设备操作人員，自上而下，人人都重视设备安全管理，为煤矿的安全生产打下坚实基础，此外，煤矿企业还要面向社会，高校等吸引更多技术水平高、专业能力强、综合素质高的设备管理人才及操作人才，将技术设备的先进性充分发挥出来，机电管理的决策人员要树立超前的思维观念与创新观念，不断提高自身的管理水平，敢于突破，勇于创新，树立科学的管理理念，用先进的管理方法提高机电管理的安全性，从而提高企业自身的经济效益。
对于中国机电设备安全管理和维护工作的现状来看，虽然煤矿企业有着非常先进的机电设备，但却没有非常先进的机电管理团队，必须建立一支高技术水平和高专业素质的机电管理团队，要保证机电设备安全管理和维护作用的充分发挥，这一做法是十分必要的，首先煤矿区必须正确认识机电管理团队在管理活动中起到的重要作用，要想建立一支高水平的专业管理团队，要从聘用高水平高质量的团队负责人开始着手，并鼓励有专业负责人带领的管理团队在工作与技术上的不断创新，攻克技术难题，此外，要严格遵守机电设备的实用操作规范，及时对机电设备进行清理和保养，对表现好的团队人员进行一定的奖励，相反对表现不好的相关人员进行适度惩罚，以这样的方式使得机电设备安全管理与维护工作的作用得到发挥。
四、总结
在本篇文章中首先研究了煤矿机电设备管理与维护的重要性，即在一定程度上提升生产效率以及保证安全生产，其次研究了中国煤矿机电设备管理与维护出现的问题，即煤矿企业管理维护意识薄弱、管理机构不健全、煤矿机电设备管理机构职能本末倒置以及管理队伍能力差、素质低，最后还研究了提高煤矿机电设备安全管理及维护有效性的策略，即对于建立管理体系要完善、积极推行新技术与新工艺、建立质量监控与检修体系以及不断提高设备管理与维护人员的素质，相信通过不断努力一定能提升煤矿机电设备的管理。
参考文献：
[1]宋泽斌.煤矿机电设备的安全管理[J].环球市场信息导报，2012(10).
[2]王维.浅析煤矿机电设备安全维护措施[J].中国科技教育，2011(11).
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