摘要 公路监理的工作是公路工程项目顺利实施的基础之一，公路监理工作的顺利完成对于建设单位、监理企业和承包单位来说都有着重要的作用和意义。近年来尽管我国企业中的监理部门一
摘要:公路监理的工作是公路工程项目顺利实施的基础之一，公路监理工作的顺利完成对于建设单位、监理企业和承包单位来说都有着重要的作用和意义。近年来尽管我国企业中的监理部门一直处于进步与改革的状态之中，但是在实际工作中的管理等能力相较于发达国家仍然具有较大差异。针对其在公路监理过程中的缺陷，浅析公路监理的新方法，以供大家参考。
关键词:公路监理;缺陷;思考
1公路监理工作的现状
1.1质量、进度难以控制
一些承包单位，特别是在二、三、四级公路项目上，往往是“一流的承包企业，末流的管理及施工队伍”，在施工过程中，施工组织在设计的过程中没有详细的规划，甚至缺乏施工的组织;施工的计划没有较好的落实，施工技术方案比较盲目，没有专业明确的分工与责任分配制度，导致施工的过程中平行作业与交叉作业无法协调;整个施工工序混乱不堪，无法对施工的进度与质量进行有效的控制，给公路工程在后期的建设速度、建设质量上都带来了巨大的困扰与不足。
1.2监理人员素质不高
在进行公路工程监理工作时，应保证监理人员对所用原料等有一个全面的了解，这对于减少公路工程监理过程中出现的问题起到不可忽视的作用。由于公路工程监理人员自身综合素质不高，对实际情况不够了解，在实施监理工作时经常出现问题。
2公路监理工作的思考
2.1明确监理单位的主体地位
为了最大限度的确保公路的施工过程，监理不仅仅的是相关部门在施工过程中的任务，还需要在公路工程的监理工作之前对其进行管理，对整个公路工程的应用范围以及大致情况有一个简单的了解，同时根据实际的情况制定合理的监理方案，将监理的方案与相关的法律法规进行比较结合，将监理工程的合理性得到稳步提升。除此之外，也需要依据公路工程的实际监理要求，来完善监理的标准与相关的体系，在一定程度上可以减少公路出现问题的可能性与不足，确保公路工在监理方面可以顺利开展。
2.2对公路工程监理人员进行培训
公路工程监理人员综合素质水平将直接对公路工程的质量造成影响，目前相当一部分的公路工程监理人员综合素质还不能够满足现代公路工程的需求，这对于公路工程的顺利推进有着极大的影响。因此相关的部门必须定期的对公路工程监理人员进行培训，让监理人员能够对整个公路工程的状况能够准确把握，进而可以使得整个公路监理以有序的状态所进行，这对于公路监理可靠性的保证有着极大的影响。在对监理人员进行培训的过程中，相关人员要把目光集中在人员职业素养以及社会实践能力的提升，这是各项监理工作顺利推进的前提之一。
除此之外，在对公路监理人员培训时，也要注重相关法律知识的普及，要尽可能的让公路监理人员能够对公路工程中所涉及的法律知识有所了解，并依据这些法律规定对监理方案进行制定和完善，这对于公路工程的顺利推进极为重要。安全生产教育也是公路监理人员培训的重要内容之一，只有确保整个公路工程的安全性，才能够使得公路工程作用可以发挥。在公路工程监理工作推进的过程中，相关人员也必须注重监理工作各个环节的衔接度，避免在公路监理工作的过程中因为环节衔接不当而致使问题的产生，这对于公路监理效果的提升极为重要。
另外自律对于监理人员综合素质的提升也是极为重要的，专业的监理工程师所具备的素质必须过硬，其所具备的水平以及经验必须丰富，这对于解决公路工程所存在的监理问题有着极大的意义。在施工过程中，监理人员一旦被确定，除非特殊情况，一般不能够对监理人员进行更换处理，如果要对监理人员进行更换，那么就要对前一监理人员的资质进行吊销处理。
2.3完善监理市场制度
完善的监理市场制度是公路工程监理工作得以顺利推进的重要保障，在对监理市场制度进行完善的过程中要把目光集中在管理制度以及市场制度的完善上。各个部门要以积极的态度对监理单位进行协调，并在完善监理市场制度的基础上对监理单位进行指导，让整个管理制度能够以完善的状态所存在，这对于公路监理质量的保证的提升非常重要。
2.4做好工程实地勘查工作
在公路工程中往往会受到来当地自然环境、气候的影响，而往往这些影响因素是施工单位无法掌控的。所以，在工程开工前应当对当地的工地、土地环境、当地的气候进行实地的考察和认真的分析，务必做到建筑的因地制宜。同时施工企业的相关单位还应当做好预案，用来应对可能出现的突发情况。
2.5节约人力成本
人力的成本是企业和事业单位中的预算成本的重要方面之一，所以在日常中财务管理也不能避免这个问题。要解决以上的问题，为单位节约成本，就要根据精细化的思想来做公路工程的监理人员的工作精细化的划分，根据科学、高效性质的模式来提高工作人员的效率，避免公路工程的监理工作人员无事可做、浪费资金的问题。
2.6实现信息化管理模式
公路工程的监理企业想要使发展规模不断扩大，需要进一步推动体制改革，进一步实现信息化管理模式，将项目承包的相关资料进行信息化，除此之外，还需要对于信息化进行不断的更新，从而能够全面的保证员工的福利待遇，减少人员流失情况的出现。另外监理单位还需要对于监理机构对于各阶层人员的全面把握，从而提高他们的工作积极性。
3结束语
综上所述，文章中对公路监理工作中出现的问题进行了分析，并且提出了相应的解决办法，包括对实现信息化管理模式、完善监理市场制度、对公路工程监理人员进行培训、做好工程实地勘查工作等几种处理措施。在实际的施工工程中，根据修建公路具体的工作量和监理的工作强度，来具体分工，节约人力成本，从而提高工作的质量和效率。
参考文献:
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