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建筑工程现场施工管理提高策略探讨

来源:华盛论文网 发表时间:2019-01-29 10:40 隶属于:工业论文 浏览次数:

摘要 随着社会经济的发展,建筑行业迎来了众多的发展机遇,现在正朝着专业化、科学化、标准化的模式迈进。然而现今的建筑工程质量存在造价成本高、质量不达标等问题。因此,需谋求

  摘要:随着社会经济的发展,建筑行业迎来了众多的发展机遇,现在正朝着专业化、科学化、标准化的模式迈进。然而现今的建筑工程质量存在造价成本高、质量不达标等问题。因此,需谋求策略,来节约投资成本,加快施工进度,保证质量,才能有利于现场施工管理。

  关键词:建筑行业;工程项目建设;现场施工管理;质量

  建筑工程与一般工业生产相差甚大,建筑工程一般持续的周期比较长,流动性强,产品部件较多,需多个工种配合才能完成工作;而工业生产加工周期较短,往往只需要1~2个工种配合就能完成,产品种类比较单一,现场只需要流水线式管理;鉴于上述原因,提高建筑工程现场施工管理效率的方法,需要根据其特点采取有针对性的策略。

  推荐期刊:《建筑科技与管理》为大型综合性学术期刊,内容侧重于工程技术应用,兼顾理论研究和经营管理,力求驰骋于建筑科学技术的前沿,攀登建筑学术领域的制高点。栏目设置:建筑设计、建筑技术、规划设计、工程质量、工程造价、水暖电气、市政工程、水利工程、经营管理、工程咨询、房地产研究、新技术与材料、建筑经济、园林绿化、建筑机械与设备、建筑消防、建筑给排水、室内设计、重点工程、改革与探讨、建筑文化、人物专访、学术论坛。

  1建筑工程现场施工管理的意义

  现场施工管理是相关管理人员的核心工作内容。在施工过程中,其施工进度、阶段性产品都可影响成本的高低,与工程项目所得的利润直接挂钩。我国目前已起草颁布众多与之相关的法律法规、重大政策,要求施工现场管理更为严格,建筑工程频频出现问题,因此,务必要加强现场施工管理力度。其次,现场施工管理可直接反映企业的形象、面貌等,完善的企业管理可树立良好的形象,使企业的影响范围更广。最为重要的是现场施工管理可为工程质量提供保障,运用多种管理方法与手段,确保安全、消防等各方面达标,使百姓拥有温馨舒适的环境。

  2衡量现场施工管理水平高低的标志

  提高企业的效益应尽可能地做到少投资多产出,让企业同时获得经济与社会两方面的效益。企业应避免利用不合理、不合法的方式获取利益,如偷工减料、违法分包等,应从企业的长远发展考虑。

  有时我们面临的现场施工条件并不是很好,周边环境恶劣,在工作开展时遇到各种各样的问题,造成一遍遍的返工。因此,可从是否科学合理的评估现场所面对的环境条件予以入手,来衡量现场施工的管理水平。虽说每一件产品都是单件生产的,但相比较之后都能发现其共性,因此,管理人员可抓住它们的共性予以标注化的管理,确保产品质量一致。

  3当前现场施工管理中显现的问题

  进入施工现场,随处可见的泥浆液、随意丢弃的建筑材料及生活垃圾等,对卫生环境造成了大量的污染,这些污染物若未能得到及时的处理,可能会影响施工进度。且部分污染物中还含有有毒物质,可能会对周边土壤的质量、水资源的质量产生影响。除此之外,在施工中运用了打桩机、压路机等大型机械设备,在其脚手架安装时会产生噪声,十分刺耳。更何况建筑工程的持续周期比较长,会影响周围居民的日常生活。在使用搅拌机的过程中,机具防护棚封闭不到位造成尘土飞扬、沉淀池未按规定设置,从而影响了工作环境。

  安全问题是施工现场管理的重中之重,工人在施工时未能高度重视安全问题,例如,有的工人未能正确佩戴安全带、安全帽等防护用品,大多数工人缺乏安全意识,经常违规操作,无视安全警告,施工用品安置不当等情况颇为常见,这些现象的出现都可能导致事故发生。除此之外,作业场所的缺陷、作业面临的防护不当,在预留的洞口、楼梯口旁未设置防护,这些都可能危及工人们的生命健康安全。

  在多数的施工现场并没有制定一套完整的管理体系,管理体系像陈旧的工具一样被摆放在货架上,造成施工现场局面混乱,环境卫生差;缺少从执行到评价,现场的监督管理团队未能到作业区去检查监督;没有一个标准的评价体系,造成管理人员与基层工作人员常产生分歧,影响信息的更新。

  工作人员的综合素质低下也严重影响了施工效率。一方面是管理人员的综合素质,有的管理人员技术水平低,没有能力对施工现场进行专业性的指导,不能发挥管理者的作用。另一方面是建筑工人的综合素质,大多数工人并没有接受过专业的培训,且他们几乎只专注于自己领域的技术方法,对其它工种认识的较少。基层工作人员对管理制度也不够重视,经常出现违规行为,导致建筑工程存在各种小问题,埋下了深层次的安全隐患。

  4加强工程现场施工管理的具体策略

  4.1 强化技能培训,提高综合素质

  建筑工程通常都比较复杂,要想确保施工质量,就必须提高工作人员的综合素质,充分发挥其作用。企业应该对员工从技术与思想两方面展开培训,如设备的基本操作技能、小组合作的理念、计算机互联网技术等,可利用鼓励方法,开展技能比拼,以赛促练提高各方面能力。另外,工作人员要发挥主观能动性主动去利用互联网寻找相关知识内容,加强实践。企业的领导人要综合考虑工作人员的性格特征和技术能力水平,合理安排适宜的岗位和任务,使他们能最大限度发挥自己的才能,为企业创造更大的效益。

  4.2 重视安全防范,建立责任意识

  安全问题不可以被忽视,每一家企业都需要重视安全工作,用正确的态度面对这一系列的项目工程内容,保证工程安全进行。质量监督管理要对市场进行整治,一旦发现违规现象要严加惩治,引领市场发展;而且要时刻关注市场上所销售的安全防护装备的质量是否达标。企业应为工作人员开展安全教育,使其明确相关法律规则,重视安全问题,提高其自我防护技能,在日常工作中,仔细认真的做好检查工作,避免安全事故的发生。

  4.3 缕材料设备,一同协调工作

  在施工现场,各小组人员要做到相互协作,文明工作。在施工过程中,对于暂时用不到的材料,可寄存到别处,不能随意丢入库房。在材料管理时,要仔细统计好材料设备的数量、规格,相同的要统一安放,并对材料设备进行质检,质量不合格不可进入施工现场;每一次工作结束,施工人员要将材料设备放回原位,并做好交接工作。另外,企业要积极引进新型的材料设备与施工工艺,以提高工程质量与施工效率,鼓励施工人员改进技术与方法。同时要做好材料设备的维修保养工作,定期进行检查保养,避免闲置浪费。如图1所示,明确每一次的工作目标,灵活的使用技术手段。

图1

  4.4 完善管理制度,灵活开展工作

  施工现场要有一套全面的管理制度,不仅涵盖标准规范化的制度,还涉及到检查验收评价的标准。建立工作分解结构,将每一份工作内容予以小单位进行划分,如图2所示,按等级分解项目工作内容。

图2

  将它们分给各小组,明确划分责任,落实现场管理责任制,一旦出现问题立即追究。施工现场可将职能式管理与直线式管理相结合,将每一份任务落到职能部门上,当遇到特殊的工作内容时,可直接下达到下属部门,灵活地开展工作内容。

  5结语

  总而言之,决不能忽视现场施工管理,它与企业发展有着不可分割式的联系,现场管理水平可作用于企业良好的形象。只有考虑到环境、质量、安全等各方面问题,科学合理的开展现场施工管理,才能使我国的建筑行业发展更上一层楼,促进经济朝着更高质量的水平予以迈进。

  参考文献

  [1]曲维忠,杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术,2012,31(9):260-261

  [2]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材,2014(23):263.

  [3]唐雪梅.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].城市建筑,2013(12):128.

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