摘要 摘 要：当前阶段，我国的发展已经进入到了一个新的历史时期，在这样的大环境下，我国的经济总量快速扩大，经济市场发展迅速带动了建筑行业的发展。在建筑行业发展的过程中，企
摘 要：当前阶段，我国的发展已经进入到了一个新的历史时期，在这样的大环境下，我国的经济总量快速扩大，经济市场发展迅速带动了建筑行业的发展。在建筑行业发展的过程中，企业的财务管理工作在减少企业运营风险过程中发挥着至关重要的作用，必须要高度重视财务管理精细化工作。因此，对于企业来说，要重点关注企业财务管理工作内容，对于可能产生的风险加以规范。本文就建筑企业财务管理精细化过程中的特征展开分析，并提出财务管理精细化的有效途径。
关键词：建筑企业;财务管理;精细化;路径探讨
一、企业财务精细化管理的内涵
企业精细化管理旨在提高服务总体水平和细化分工合作，是保证企业资源合理、有效利用的一种重要方式，还能够降低企业的运营成本。想要保证企业的精细化管理效果，工作重点就必须要放在提升财务管理精细化水平上，打破过去财务管理工作存在的困局，让财务工作朝着更加具体的方向发展，从而不断挖掘出企业开展财务活动时的重要价值，进一步提高企业财务管理的工作质量和效率。企业财务精细化管理对于企业当中的任何一个普通的工作岗位以及任何一笔经济业务为出发点，通过设置系统化、规范化的工作流程，还需要在实施的过程当中提高执行能力，将工作落实到位。保证财务管理工作在企业的各个方向以及发展趋势都有着重要的作用，同时，通过使用财务管理控制的作用，加强企业财务管理的综合能力、服务能力以及对于财务的监督管理能力，不断扩大企业财务管理的工作范围和工作内容，促进企业财务管理的全面化进程，深度挖掘出企业的内在价值和优势。二、企业财务精细化管理的主要特征企业财务精细化管理的重点是要做到精和细，这对于企业的财务长久发展是非常重要的内容，有力促进了企业的可持续发展，也为企业的发展指明了前进的方向。
1.财务精细化管理深入细节在企业进行财务精细化管理的过程当中，需要将精细化的精髓延伸到企业财务工作中的所有流程和细节，保证财务工作的任何一个环节都要精和细，并且还有做到细致有监督，从而保证企业在进行财务管理的过程中能够有效发挥自身最大的价值。财务管理的精细化也必须要做到严格要求企业的各个方面、各个财务科目的内容都要做到精细化的分配。同时，财务管理精细化需要全体工作人员都参与到财务整个体系当中，体现在每个财务工作人员都责任相关，让所有的工作人员对企业的财务活动进行负责和监督，保证企业财务管理工作效果最优。
2.财务精细化管理重点关注财务管理目标企业财务管理精细化主要是依靠目标管理理论以及相关的控制系统理论来进行具体的管理活动，同时能够有效利用企业的各项资源，避免财务工作产生一定的风险。在实施的过程当中，将责任细化到个人，同时大家协同工作，对于问题开展系统的分析。一旦确定目标，就需要详细地构建出相应的监督管理机制以及激励方式，从而强化各部门中的工作重点内容，加强各部门之间的互动，形成统一的联动力量，不断促进企业财务工作顺利有效的开展，快速实现企业财务管理的目标。
3.财务精细化管理注重财务管理方式企业财务精细化管理的方式通常是可以设置成工作量指标，同时可以不断强化资金的预算过程，提升财务监督管理能力，将财务工作中的审核内容和统计内容转变成了财务预测功能，有效地控制和评价财务管理工作，降低资金量的消耗，减少财务支出。通过强化培训财务内容，让更多的工作人员详细了解单位的财务管理工作制度和管理方式。另外，财务精细化管理更加注重形式的转变，现阶段是服务型的财务工作，能够有效避免资源浪费的情况，减少经费不足的问题，推动企业财务管理工作更加合理化。
三、企业财务精细化管理的路径探讨
1.强化企业财务精细化管理的思维近年来，中国特色社会主义市场经济取得了越来越丰硕的成果，企业的管理人员务必要尽快认识到时代大背景下财务管理精细化的重要意义。另外，企业财务管理工作可以说是企业生存发展的命脉，必须要高度重视财务管理工作。在今后的工作中，企业的管理人员需要着力推动财务管理向精细化发展，强化对企业财务管理相关内容的认知，从自身做起改变过去不重视财务管理的错误思维，从多个角度提升精细化管理的落实程度，只有这样才能使之为企业的健康稳定发展做出贡献。企业中的工作人员也需要加强对于企业的财务精细化管理的思维和意识，明确财务精细化管理对于企业发展的长远意义，将企业中财务工作重心不断转移，强化企业的整体经营层次，从而促进企业长久的发展。
2.把握财务精细化管理特征二十一世纪可以说是中国经济发展的一个转型期和跨越期。在这种情况下，企业的财务管理工作想要真正取得发展，就必须要跟随时代变化做出一定的改变，特别是在市场竞争日益激烈、不断白热化的今天，企业的财务管理重要性更为凸显。只有保证了财务管理的质量和水准，才能保证企业在行业竞争中始终占据一席之地，管理人员才能在分析企业竞争优势的前提下做出准确的发展决策。所以，今后企业经营的重中之重就是提升财务管理工作精细化水平，将建设精细化管理模式作为工作的首要任务之一，在此基础上即可借助财务管理发现存在的问题，不断完善企业经营管理制度，为推动企业长远发展做出努力。
3.提升财务管理人员的专业水平企业的财务管理工作归根结底来说还是一种以人为中心开展的财务活动，想要财务管理精细化制度得到落实，我们就必须要从财务管理人员方面入手，提升他们的专业素养和职业道德，保证每个财务管理人员都能在工作岗位上尽职尽责。具体来说，这种人才培养可以从企业内部培训和外部招聘两个方向进行。顾名思义，企业内部培训指的就是对目前已经在岗的财务管理人员进行强化培训，保证他们能够掌握更新更科学的管理理论。另一种外部招聘指的则是对外公开招聘具有财务管理工作能力的高素质人才，给他们提供高薪酬、高回报，以激发他们参与企业财务工作的主动性，保证财务管理团队的专业水平。
四、结语
随着经济社会发展速度的不断加快，财务管理对于企业的发展是至关重要的。会计业务对企业的财务状况起着决定性的作用，所以要对财务人员进行严格的监督管理，从根本上避免企业发生风险的可能。企业管理层要加强对财务业务的了解和关注，健全完善财务管理制度，避免企业财务风险的发生。建筑企业的不断发展促进了财务管理精细化的不断进步，所以要提高工作人员财务管理的基本素质，不断完善企业的各项财务指标，只有精细化的财务管理才能促进建筑企业的有效运营，从而真正的促进企业可持续发展。
参考文献
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