摘要 2020年是全面建成小康社会的决胜之年，也是公司保持领先优势、提升高质量发展基础能力、全面落实新一轮战略规划的关键一年。公司企业文化工作的总体要求是：全面落实国家电网工
2020年是全面建成小康社会的决胜之年，也是公司保持领先优势、提升高质量发展基础能力、全面落实新一轮战略规划的关键一年。公司企业文化工作的总体要求是：全面落实国家电网工作部署要求，承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，紧扣攻坚克难、疫情防控、企业发展、深化改革、质量达标和基础能力提升等工作重点，推动企业文化工作守正创新，唱响主旋律、汇聚正能量，为推动公司高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量。
企业文化建设的思考
面对错综复杂的竞争形势，迎接面向未来的技术革新，克服突如其来的疫情影响，在当前工作中，我们企业文化工作正面临三个方面的挑战和难题：一是现在90、00后员工已经成为公司的骨干力量，他们思维活跃、思想多元，也很有个性，我们如何把他们的想法统一到公司发展大局上来?二是随着市场竞争的日益激励，考核压力的逐渐增大，很多员工的激情有所消退，如何重燃这种激情?三是当前正处在公司转型发展的关键时期。而面对转型期的行业竞争，业务转型、组织变革、员工价值观出现多元化、复杂化，员工思想难免会出现迷惘，如何帮助大家坚定信念，助力公司的可持续发展?企业文化建设定位作为地市公司，我们对“文化”的理解是，“文”是集团的核心价值观、上级公司的企业精神，“化”是我们基层文化推进落地的方式，把集团核心价值观、上级公司企业精神像春风、春雨一样吹入落进每个员工心田。充分营造良好氛围，吹好“企业文化建设”这股春风、下好“企业文化建设”这场春雨，发挥它对战略转型的推动作用，解决企业转型过程中遇到的问题。近年来，公司通过做好“聚焦重点典型”，播撒“争先”文化种子，“全面覆盖全体员工”，处处“争先”满园春，“达到升华”，“永争一流”助推公司转型突破，引导员工在本职岗位上以“争先”为要求，逐步提升行为标准、提高队伍整体凝聚力和战斗力，为推动企业转型发展作出积极贡献。
重点、全面、升华——文化引领转型发展
面对转型发展，公司升华实践经验，聚焦管理问题背后的企业文化成因，建立“永争一流”精神坐标，提出通过递进式文化推进方式，先聚焦重点典型、再全面覆盖全体员工、最后达到升华，实现转型期文化自信、责任自省、行为自觉三个关键的统一。
“聚焦重点典型”，播撒“争先”文化种子
文化引领，战略布局。“火车跑得快，全靠车头带。”公司党委要求各单位持之以恒抓好“思想、内驱动力、作风、智慧、汗水”五个关键要素培育。把“五要素”培育纳入全年重点工作去推动，通过“永争一流”文化建设、团队建设促进全员思想进一步统一，内化于心、外化于行，打造有战斗力的团队、作风过硬的团队、能打胜仗的团队，激发全员善于作为、勇于担当的正能量，形成上下同欲、行动同向、荣辱与共的行动力。文化讲堂，干部宣讲。公司利用工作会、经营分析会、党委中心组学习、党组织书记轮训、各支部“三会一课”的时机，各级管理人员、党委、支部负责人采用文化大讲堂的形式，结合生产实际工作，播撒文化管理理念，增加各级领导干部对文化工作重要性的认识，积极营造良好的文化氛围。加强政治建设、思想建设和组织建设，坚决扛起责任，抓住关键环节，推动基层企业文化建设任务落地生根。骨干先行，有效落地。抓人重抓先，抓兵先抓长。党团员是员工中的先锋军，班组是企业的神经末梢，为了让党团员、基层班组长成为企业文化传播、践行的骨干力量，公司针对党团员、班组长开展各类培训、评先、优秀典型选塑活动，重点抓好党团员、班组长对企业文化的理解，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署要求，通过组织骨干学习教育、调查研究、检视问题、狠抓整改，以专项整治为重点，梳理归纳问题，细化整治措施。促进了企业文化在基层的有效播种。覆盖重点，凝心聚力。面对前所未有的市场压力，用企业文化力量聚集直接接触客户的一线员工和新入司员工力量迫切需要。公司对重点员工群体进行引领，用文化的力量凝心聚力，用文化的力量战胜困难。把新员工入司教育的第一课设为企业文化讲堂，开展“满意100”服务明星评选主题活动，狠抓重点群体中的文化深耕。
“全面覆盖全体员工”，处处“争先”满园春
鼓励奉献，促进成长。通过建立《员工积分管理项目》，将员工在本职工作以外对企业、社会的贡献，以积分的形式给予奖励。它既是绩效考核的补充，更是员工评价体系的完善。它有效鼓励员工积极进取、乐观向上，切实调动员工践行“争先”文化积极性，促进员工与企业共同成长。点滴暖心，无声润物。用身边的人和身边的事，影响周围的人。搭建“工作之美”“幸福生活”平台，用电子书、微杂志、小视频、食堂电视、办公区域展板等媒介，及时展示员工的工作感悟、工作经验、敬业奉献和阳光心态、幸福生活、读书学习等，用无处不在的正能量激励员工成长，“润物细无声”的向全体员工传递企业文化。多维传播，理念渗透。通过各类主题活动、演讲比赛、班组交流、志愿行动等各项活动，将企业文化的传播方式与员工喜好相结合，不断提高员工对企业文化认知、认同度。金牌班组，风采展示。常态化开展“金牌班组”阳光班组文化墙评选活动，刻录成长轨迹，展示班组员工风采，让全体员工都有展示的机会。现身说法，激励他人。组织一线模范员工、结合工作实践，通过文化讲堂的形式，将先进事迹和成长经历现身说法教育、感染员工，充分发挥标杆示范作用。一路有你，更加精彩。每年的职代会是员工一年一度的文化盛宴，也是见证员工成长的舞台。“卓越团队”“优秀单位”“先进片区”“五项标兵”“卓越员工”“内部审计”“新闻宣传”“财务管理”“创新管理”“优秀工会积极分子”“安全生产先进个人”等各条管理线条先进的表彰，是公司领导班子对员工的最真诚夸奖。
“达到升华”，“争先”助推公司转型突破
创新成果，提升效益。在创新文化浸润下，公司各条战线创新成果频出。目前，公司已有多项创新成果荣获上级创新成果评比奖和创新成果应用奖。这些创新成果的应用，为各条工作战线工作效率提高、生产效益提升起到关键性作用。从严治党，廉洁健康。在廉洁文化倡导下，公司党风廉政建设工作再上台阶。四风整改出实策。集中开展形式主义、官僚主义整治，查摆问题逐一落实，制定整改措施8条;对专业领域的廉洁风险点进行优化，实现可控、能控。责任传播，传递激情。将责任文化广泛传播，把员工在生产活动中涌现的先进事迹和文化案例拍摄成视频、微视频，在公司大屏、食堂、各大营业厅和微信上播放，在赞美激励员工成长的同时，向亲友和社会辐射企业文化。号召全体员工参与“精准扶贫”对口帮扶，用实际行动践行中华民族“扶贫帮困”的传统美德和员工应尽的社会责任。用心关爱，幸福“小家”。切实践行关爱文化，秉承和发扬为员工服务、为发展加油、为党政分忧理念，实施奋进、温暖、和谐和光荣之家四家建设。开展“模范职工小家”建设，推动幸福“1+1”活动，实施员工大病关爱，增强员工的归属感和幸福感，为员工创造和谐稳定的环境。和谐文明，形象打造。在地区“创建全国文明城市”活动中，公司率先垂范担起“全国文明单位”示范引领作用，开展社区双包双保、营业厅文明窗口形象展示、街头灯光箱核心价值观宣传等多项工作，组建“科技科普宣传志愿服务队”加入由区文明办领导下的志愿服务联合会，组织员工参加交通文明劝导、小区文明宣传、民生保障应急等志愿者活动。得到了区委区政府和社会各界的高度评价。
《新时期供电企业文化工作探索与思考》来源：《农电管理》，作者：马文新
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