摘要 本文对建设工程监理行业进行了介绍，并结合行业发展现状，对传统监理方式和变革后的监理方式进行了对比和分析，并对建设工程监理行业发展进行了展望。
[摘要]本文对建设工程监理行业进行了介绍，并结合行业发展现状，对传统监理方式和变革后的监理方式进行了对比和分析，并对建设工程监理行业发展进行了展望。
[关键词]建设工程监理;行业;变革;发展
1建设工程监理的含义
建设工程监理就是对建设工程的投资控制、工程质量控制、建设工期控制、施工安全控制;进行工程信息管理、合同管理;协调建设各方之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。2工程监理变革
2.1培养监理“工程师思维”
根据变革任务监理人员做出几点动作，针对变革监理人员内部展开学习、重新分配任务，明确各自管理范围内的职责。学习如何从建设单位工程师角度分析问题、处理问题，大家集思广益，提出建议、整合建议，整理出一条清晰思路，并加以运用。2.2施工各阶段监理人员具体工作根据现场实际情况，工程一般分三个阶段，主体阶段、外装饰阶段、精装阶段。每阶段一个土建监理工程师，水、电配套监理工程师总配各一人(监理员根据现场实际情况分配)。
2.2.1主体阶段监理人员工作
从开发商取得土地出让权并办完手续以后，监理人员开始以辅助形式介入建设单位工程师部分工作，根据建设单位时间节点、常规工期进度，编制施工进度计划，并与施工单位计划相对比。根据施工进度计划对各单位提出要求，合理出图时间、施工单位进场时间、材料进场等。并在施工过程中以样板引路，针对各个部位施工前进行打样，根据样板施工。在期间进行停点验收，关键工序施工前进行自查，自查合格后上报监理进行复查;实测实量，对已完成工作面进行全面测量并形成数据，对比留存后更好的完善施工。
2.2.2外装饰阶段监理人员工作
在外装饰阶段监理人员的具体工作包括以下内容：
(1)以样板引路为指导，与施工单位一同深化图纸，并对细部线条、节点深扣，提出合理性建议。
(2)进场原材料检验，规格、性能、合格证。
(3)审查装饰工程施工方案，施工单位资质。
(4)安全方案。脚手架、吊篮、高空作业、临时用电、垂直运输等专项安全方案，特种作业上岗证件，专职安全员持证上岗。
(5)检查技术交底，施工操作工艺。
(6)检查施工质量，与规范和图纸对照;
(7)检查、签署装饰工程资料。
(8)根据现场实际情况对比施工单位进度计划是否有滞后风险，提出合理性建议。
2.2.3精装阶段监理人员工作
土建结束后，工程移交给精装修施工队，这个过程以监理工程师主导，分批次移交，确定整改时间及移交时间。移交过程中出现的点位不准确、门窗口不合格、墙体不达标等问题，根据图纸、样板间对现场具体问题进行分析处理。并对精装修工程的吊顶分部工程、墙面分部工程、地面分部工程、安装分部工程的准备工作、连接安装、隐蔽部分质量评定、资料整理等方面进行质量控制。
在质量控制方面要求施工单位首先要履行进场原材料报验手续，有设计、业主确定样品的，必须与样品相符;另外，每道工序完成后及时进行自检，自检合格后上报进行检查验收，验收合格后，方可进行下道工序施工，否则进行返工处理。
返工完成后，再按上述程序进行自检、报验，直到达到设计和规范要求为止。
2.3监理人员的现场把控
2.3.1进度严格按照各单位编制进度计划进行把控，并根据建设单位运营节点、常规工期由各负责监理工程师主导、其他监理工程师配合编制进度计划并细化至月、周，并按进度计划推行施工管理。根据进度计划安排各单位进场时间、移交时间及过程中穿插作业工序，在期间如发生外界等因素影响工期时有相应的解决措施。
2.3.2安全在安全方面，监理工程师主要负责以下几点：
(1)根据各单位施工组织设计进行安全监控，保持现场安全管理常态化。
(2)每周进行安全巡检，并及时发送，下周同一时间进行复查及进行本周安全检查(图表形式)。
(3)严格控制施工现场安全隐患，防止出现安全事故，对施工现场造成不必要影响。
2.3.3质量
(1)样板引路，根据样板施工，减少施工中存在的问题，进行大面积施工，并以图表、影像形式留存。
(2)实测实量，数据成型，对比留存。
(3)细部节点验收检查，确保下一道工序施工(停点验收)。
2.3.4协调及资源管理
(1)规划好施工场地，包括生活区、办公区、材料堆放区以及后续进场单位的生活区、办公区、材料堆放区。
(2)根据进度安排施工单位或材料按时进场。
(3)协调甲方各部门(客服、物业)进行验收、交付、维修等工作。
(4)配合甲方办理手续人员进行手续办理，包括开工前三通一平，施工前、中、后报验验收等。
3监理行业变革前后监理人员工作职责对比
3.1传统监理的工作职责
3.2变革后监理的工作职责
4结论
综上所述，本文对工程监理的工作及变革进行了分析，阐述了在工作中所应尽到的责任，并对其变革进行了解析。在工程行业不断发展过程中，监理工作起到了十分重要的作用，为了在最后可以更好的交付给业主，让业主对我们的努力加以肯定，同时对整个建筑业的稳定发展有很大的贡献。但是在监理工作在发展中暴露出来的问题，也阻碍了其更快发展。监理变革的同时，最先改变的是自身，不断提高监理人员的素质和工作能力水平，这样才可以更快地适应和接受变革，更能提前出自身的价值。
参考文献
[1]GB50319-2013，建设工程监理规范[S].
[2]JGJ46-2005，施工现场临时用电安全技术规范[S].
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