摘要 针对房屋建筑工程中项目管理存在的问题加以分析，突出表现在项目管理行为主体能力不足，项目管理规章制度不够健全及项目管理期间沟通效果不佳等方面，且基于房屋建筑工程项目
【摘要】针对房屋建筑工程中项目管理存在的问题加以分析，突出表现在项目管理行为主体能力不足，项目管理规章制度不够健全及项目管理期间沟通效果不佳等方面，且基于房屋建筑工程项目管理的需求，提出相关改善对策，以期能够促进房屋建筑工程质量的持续提升。
【关键词】房屋建筑工程;项目管理
现代房屋建筑工程发展速度较快，对我国建筑行业建设与管理工作提出了更高要求。现代建筑工程是一个多元化、复杂化的工程项目，对系统整体性建设会产生较大影响。房屋建筑工程管理过程中需要在明确当前项目管理现存问题基础上，提出针对性改善对策，进而在当前激烈的房屋建筑市场中持续提升的竞争能力，对现代房屋建筑项目工程质量的不断提升奠定良好基础。文章将基于现代房屋建筑工程项目管理的现状进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1房屋建筑工程中项目管理的问题分析
纵观当前房屋建筑工程项目管理的实际情况，其问题突出表现在项目管理行为主体能力不足，项目管理规章制度不够健全及项目管理期间沟通效果不佳等方面，影响房屋建筑的整体质量。
1.1项目管理行为主体能力不足
房屋建筑工程项目管理工作期间，管理主体的专业能力、职业素养等均会直接影响房屋建筑工程项目管理的整体效果。但是当前房屋建筑工程管理期间，普遍存在着行为主体能力不足的问题，具体表现在以下两个方面：①房屋建筑工程项目管理人员学历较低，专业能力较差，实际工作中多凭借自身经验展开建筑工程项目管理活动;②房屋建筑工程管理期间，项目管理意识不足，自身管理意识比较单薄，故而实际工作期间难以有效按照各类规章制度执行项目管理工作。
1.2项目管理规章制度不够健全
房屋建筑工程管理规章与制度不够健全，则会直接影响施工管理的整体效果，致使建筑工程项目不够规章、质量难以达标等问题的发生，对房屋建筑工程项目管理工作质量会产生较大影响。比如部分房屋建筑企业房屋建筑工程管理理念比较老化，没有基于实际的建筑工程发展现状适当进行调整[1]。房屋建筑企业自身管理制度不够健全，实际制度管理期间落实效果不佳等等，均会影响房屋建筑工程质量，难以切实发挥规章制度应用的价值。
1.3项目管理期间沟通效果不佳
房屋建筑工程管理过程中所涉及的内容相对较多，需要多个部门的协调管理。在实际的房屋建筑工程管理过程中，需要健全沟通管理机制，明确各方面职责，保证各项项目管理制度的有效落实。
但是基于实际的房屋建筑工程项目管理期间沟通现状来看，交接工作没有到位等问题普遍发生[2]。各个部门之间的沟通不足，合作意识较差，会直接影响房屋建筑工程项目管理工作的整体质量，致使房屋建筑工程管理中信息难以得到有效、及时传递，不利于房屋建筑工程管理质量的持续提升。
2房屋建筑工程中项目管理的对策分析
房屋建筑工程中项目管理，可以通过培养专业人才团队，引入先进管理理念;健全项目管理体系，规范施工管理行为及建立工程沟通机制，保证工程管理质量等方式，全面提升其管理质量，解决当前房屋建筑工程管理期间存在的问题。
2.1培养专业人才团队，引入先进管理理念
专业化人才团队的构建，对现代房屋建筑工程项目管理质量的提升能够产生重要影响。知识经济时代下，人才的价值越发突出[3]。房屋建筑工程中项目管理更需要认识到人才培养的重要价值，基于房屋建筑工程项目管理的现状与实际需求加以分析，引入更多先进的项目管理理念、项目管理技术等。
(1)可以积极与房屋建筑专业高校合作，展开专业化房屋建筑工程项目特色课程，应用高校在房屋建筑工程项目管理方面存在的理论优势展开培训活动，且将实际房屋建筑工程管理内容与理论内容相互融合。
(2)可以积极与房屋建筑工程协会合作，鼓励有房屋建筑工程管理经验的人员参与其中，积极参与房屋建筑工程项目管理的座谈会等，主动学习、积极探究，学习与借鉴更多的房屋建筑工程项目管理经验，不断提升建筑工程项目管理人员的工作经验。
(3)需要为在职的房屋建筑工程项目管理人员提供深入学习的机会，将更多先进的人才引入到项目管理活动中，打造良好的房屋建筑工程项目理论学习环境，不断提升房屋建筑工程项目管理人员的综合素质。
2.2健全项目管理体系，规范施工管理行为
建立健全房屋建筑工程管理制度，是推动房屋建筑工程管理工作朝着标准化、规范化方向发展的重要方式[4]。实际项目管理工作中，需要健全项目管理体系，规范施工人员的行为，且对房屋建筑工程项目管理活动的持续开展也能够产生重要影响。具体工作期间，可以按照如下流程展开工作。
(1)需要构建完善的房屋建筑工程管理规章制度，基于房屋建筑工程的实际情况制定管理方案，明确房屋建筑工程管理工作的具体要求。如图1所示，建设单位接受委托之后，需要提交送审资料，对资料的完整性进行检查。正式受理之后，需要安排相关专家进行复查。在规定时限内完成审查工作，且向建设单位出示审查合格书。实际工作期间需要按照固定的流程展开工作，且通过明确的管理制度约束相关工作人员的行为。
(2)需要明确房屋建筑工程管理的权责，构建起房屋建筑工程岗位责任制度，打造“权责分明”的管理制度，保证每一项工作均能够落实到实处，落实到个人身上。如果出现各类问题，则可以及时予以调整，追究相关工作人员的责任，以此降低各类不良问题发生率。(3)可以将房屋建筑工程管理人员的工作绩效、工作情况等与其薪资水平相互关联，融入“激励机制”与“惩罚机制”。针对于工作质量比较理想的员工进行奖金鼓励、职位晋升鼓励或者增加其培训机会等;针对于工作质量较差的员工，则可以对其进行适当处罚，使每一位员工均能够积极投入到实际工作中，基于不同的房屋建筑工程项目加以管理，制定明确的房屋工程管理规章制度，基于实际的问题加以分析。
2.3建立工程沟通机制，保证工程管理质量
有效的沟通能够及时发现实际工作期间存在的问题，对现代房屋建筑工程管理质量的全面提升也能够产生重要影响[5]。在实际的房屋建筑工程管理活动中，需要基于实际需求展开工作，具体可以从以下几个方面展开。
(1)需要明确房屋建筑工程管理工作的权限与范围，使各个部门工作人员均能够连接诶到房屋建筑工程管理的具体内容，自身的责任以及工作范围等等。
(2)需要注重工程管理价值的宣传，增强工作人员的团队协作意识，增进各个部门员工的有效沟通，鼓励各个部门员工积极参与到房屋建筑工程项目管理活动中。
(3)需要将更多现代信息技术融入到房屋建筑工程项目管理活动中，构建房屋建筑工程信息化管理体系，打造明确的部门联系机制，保证各项建筑工程管理信息能够顺利的实现流通，由此逐渐构建房屋建筑工程管理沟通机制。通过信息化技术，能够对房屋建筑工程项目管理期间的实际情况加以分析。如图2所示，能够借助建筑信息模型实现房屋建筑概念的设计、房屋建筑的规划以及出图分析等等，保证其运行与维护的整体效果，对现代房屋建筑工程项目管理质量的全面提升能够产生重要影响，保证发挥房屋建筑工程管理沟通机制的效能。
(4)则需要定期对房屋建筑工程管理信息进行公布，发挥全员监督、全员管理的作用价值，及时发现当前沟通机制中存在的问题与不足之处，且通过完善的沟通管理制度，为后续沟通工作的开展奠定良好基础。每一位房屋建筑工程管理人员均需要认识到工作质量管理的重要意义，在实际工作期间需要妥善处理施工人员关系，按质按量地完成工作。
3结束语
房屋建筑工程项目管理过程中，需要全面认识到项目管理的重要价值，基于其实际要求与现状加以分析。房屋建筑工程管理期间，可以通过培养专业人才团队，引入先进管理理念;健全项目管理体系，规范施工管理行为及建立工程沟通机制，保证工程管理质量等方式，保证整体房屋建筑工程项目管理的质量，及时查找出建设期间存在的问题，有效解决问题，为房屋建筑工程项目管理质量的全面提升奠定良好基础。
参考文献
[1]王祖恩.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].智能城市，2017，3(09)：128.
[2]曹烨.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析[J].建筑知识，2017，37(07)：88.
[3]于元甜.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].中国建材科技，2016，25(05)：26+33.
[4]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材，2014(05)：269.
[5]缪自强.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].中华民居(下旬刊)，2013(12)：399.
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