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新时期石油企业管理与营销

来源:华盛论文网 发表时间:2019-05-29 11:10 隶属于:经济论文 浏览次数:

摘要 在新的时期下石油企业市场竞争不断加剧,同时竞争也更加激烈,每个企业都面临着生存的问题,在这种环境下企业只有从自身找管理和营销的创新才可以不断提高自己的地位,同时也

  【摘要】在新的时期下石油企业市场竞争不断加剧,同时竞争也更加激烈,每个企业都面临着生存的问题,在这种环境下企业只有从自身找管理和营销的创新才可以不断提高自己的地位,同时也只有这样才可以在激烈竞争的环境中获得生存和发展。因此针对这些问题就石油企业中的管理和营销的方法进行深入分析,希望可以对石油企业起到良好的帮助。

  【关键词】石油企业;创新;营销

  1引言

  市场经济持续发展的过程中有很多问题需要解决,同时石油企业也面对各个方面的新挑战,在开放程度不断提高的背后是大型跨国企业在中国市场上的不断扩展。同时我们也要看到,这些企业拥有高超的技术和生产质量,同时也有完善的营销策略,这些对于中国市场来说都是十分强有力的优势,因此中国的石油企业在市场上受到不小的冲击。在整个石油发展中,长期的计划经济导致管理不合理竞争意识差等问题,因此要想在市场中获得长足的发展就必须改进管理方式进行创新,这样可以优化资源的配置,提高企业效益。

  2新时期的石油企业管理方法

  2.1石油企业创新管理思维

  在企业中管理是管理的思维是企业发展中的价值取向,也是企业管理进行创新的根本。新时期石油企业的发展一定要创新管理理念只有这样才可以做到长久的持续发展,改变传统的方式。在新时期石油企业一定要把低碳环保这些理念作为发展中的重要价值取向,这也是企业进行创新时的缺陷。一定要在日常的生活中引导员工进行低碳环保这些观念的转变,同时这也是石油企业在培养思想管理创新中的重要保证。这些都要求我们全体工作人员要将低碳环保作为自己的责任,自己的义务去贯彻和执行。

  2.2对石油企业的风险管理进行创新

  在整个石油企业的运行过程中风险是长期存在的,石油企业发展中的重要特征便是市场风险跟国际政治风险或者是环境风险。对于一个企业的内部来说完善的风险预测和分析,及时的进行处理,这些措施对于石油企业十分重要。在新的形式之下创新风险的管理方法,进行科学的决策,只有这样才可以在最大程度上降低企业运行中的风险,只有这样才能够提升企业的利润使企业得以长久的发展。在实际的操作中我们可以发现石油企业的风险管理一定要聘用一些专业以及了解国际规则的人才,同时我们也要招聘一些风险管理能力强以及对风险有着良好预测力以及洞察力的人才。制定出完善的风险预警和评估制度,同时还要不断地完善这种制度,时刻保持制度和现状的良好结合。建立风险的分散模式持续进行创新,只有这样才可以建立起完善的风险控制系统,充分保证沟通的正常信息在纰漏上的完整。

  2.3石油企业的现代发展模式

  为了石油企业在管理上的持续进步和升级,一定要提高现代化的技术使用,只有在石油企业中使用现代化的管理手段才可以提升企业的自身实力。在企业的档案管理中显得更加重要。例如在一些石油企业中会引进一些自动化的事物处理机,我们也可以通过主体对计算机进行联合控制,只有通过这样的方法才可以实现企业电子档案的统筹。在石油企业中还使用了档案室的自动化建设,在石油企业的内部实现纸质档案向电子版的转移,通过这样的方式可以实现管理数据的持续更新。在使用电子化档案的过程中让数据的查询和检索都变得更加方便,同时极大地提高了查找的效率。自己只要进行关键词搜索便可以对整个石油行业技术发展和动态进行综合浏览,这些也极大地提高了石油企业的管理效率。同时还有相关的部门培训,这样可以对管理人员进行专业的培训,对整个企业的员工进行培训这样还可以使得现代化的管理手段和理念得到不断的更新。

  2.4专业的人才素质培养

  石油企业要加强对实际的工作人员管理素质的提高,每个工作人员都要拥有良好的专业素质,要敢吃苦能奉献,只有这样才可以把握住石油市场中的发展动力,也只有这样才可以做出对企业更为有利的发展决策。在石油企业中每个工作人员也都要拥有强烈的创新意识,在工作的过程中实现体系化,同时这些也是企业进行人才引进的重要标准。要从战略的角度思考这个问题,使得人力资源管理发展到战略的高度。一个优秀的企业一定要把人才管理作为企业发展中的根基。在现代的企业发展中人力资源是重要的决胜要素。一定要建立起把人才放到首位的管理体系,只有这样才可以调动起每个人的积极性,同时要依据长期的发展规划优化企业人力资源,逐渐完善企业的人力资源管理。为了保证员工的积极还要有合理的分配制度,建立绩效考核的量化,在操作上一定要简单方便,根据发展的不同阶段,有针对性的调整,只有这样才可以促进长久的发展。

  3新时期的石油企业在营销中的对策

  随着国际形式的变化,我国已经建立了相对系统、健全的石油生产流通管理制度,其中包括原油进出口管理制度。这对于提高我国的行业竞争力、增加中央财政收入、保证我国能源安全具有重要的意义,但是我们也要看到在石油营销中的变化进而提出不同的意见。

  3.1营销战略

  石油的开发中的油气勘探和炼油化工甚至是产品的销售这些主要的业务是中石油跟中海油以及三化这些公司的核心优势以及重要的经济来源,同时我们也可以发现无论在任何状态下营销都是重中之重。因此无论在何种状态下我们都要做好相关方面的工作。企业的战略研究部门也要使用科学的方法对整个系统实行科学的营销策略,只有这样才可以立足现状在市场中调研和预测。只有这样才可以制定出合理的符合企业自身利益的营销战略。

  3.2天然气的营销战略

  天然气是清洁优质的能源,在世界的每个国家都受到重视。天然气的使用范围极其广泛,在市场上有着很大的潜力,可能成为以后经济发展的增长点。每个石油企业都拥有雄厚的天然气资源,同时也拥有很大的开发空间。天然气发展一定要立足资源这个基础,同时还要考虑到西气东输等要求,要把东西部整体的优势相互结合,只有这样才可以实现开采跟市场的结合,促进天然气的快速发展。

  3.3科技的创新的营销策略

  在经济不断发展的过程中,科学技术是经济增长和市场竞争的关键要素。石油企业是人力资源密集型的产业,对技术的进步有着强烈的依赖。在中国的石油企业发展过程中一定要做到以科学技术为中心,一定要做好企业的科学创新。在制定科学的创新方向的过程中要做好技术的发展战略,只有这样才可以做好企业的创新工作。在制定创新战略的过程中还要和生产经营相互结合,只有这样才可以从战略这个层面引导企业进行全方位的攻克技术难题。在这个过程中要持续加强研究和开发的力度,还要建立起生产创新的新机制,只有这样才可以做到从制度上保障创新的持续性,同时对于有着创新贡献的员工还可以进行奖励。只有这样才可以使得被动的创新变为主动的发现问题并研究问题进而解决问题。在创新的过程中还要加强技术进步向实际产品使用上的转移,这样可以从战略这个高度对石油企业进行生产指导。同时这些创新也是企业发现自身潜力,实现利润的增长等这些核心竞争力的有力支持。

  4结语

  通过对石油企业的管理和营销这两个方面的分析我们可以发现,工作人员一定要增强管理的技巧和积极性,只有这样才可以提高员工的积极性,同时也只有这样才可以在不断增强的竞争中得到长足的发展。

  【参考文献】

  【1】李秀菊.新形势下石油企业管理模式的改革途径研究[J].中国管理信息化,2015,18(16):111-111.

  【2】张崇强.关于新时期石油企业管理的创新[J].中国科技博览,2012(21):374-374.

  【3】贺敬.论新形势下石油企业管理途径与创新[J].广东科技,2014(22):

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