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浅谈水利工程管理工作的问题及建议

来源:华盛论文网 发表时间:2019-03-06 09:36 隶属于:工业论文 浏览次数:

摘要 水利工程想要顺利实施,必须拥有合理的设计规划方案。水利工程设计作为水利工程建设的灵魂,是保证水利工程顺利实施,达到经济、安全目的的保证。为保证水利工程施工能够有条

  摘要:水利工程想要顺利实施,必须拥有合理的设计规划方案。水利工程设计作为水利工程建设的灵魂,是保证水利工程顺利实施,达到经济、安全目的的保证。为保证水利工程施工能够有条不紊地展开,必须加强设计管理,认真研究方案、细化内容设计。

水利学报杂志征收水利类论文

  关键词:水利工程;管理工作

  水利工程建对我国的经济发展具有巨大的促进作用,同时也与农业的发展息息相关,水利的管理工作是水利工程中的基础性工作,其管理成果对水利工程的建设具有重大影响,但现阶段我国的水利管理工作中还存在着一些问题,对当前水利工程应用具有直接影响。想要提高水利工程应用价值,则必须要针对管理中存在的问题提出相应的对策。

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  1水利工程施工管理存在的问题

  1.1水利管理人员业务素质不强

  在水利项目建设中,人作为施工的主导者,也是影响水利建设的重要因素,因此,水利施工管理参与者的职业素质和管理水平的高低关系到水利施工质量及其顺利进行。近几年水利水电行业加大了人员培训和队伍建设力度,施工、监理、质监等队伍和机构建设大大加强,但质量管理专职人员力量仍较薄弱,专业素质难以满足工程要求,少数现场质量控制人员责任心不强,不按施工规程和监理有关规定操作,工人素质不高,存在偷工减料现象等。水利施工企业对施工质量管理工作不够重视,没有建立相应的奖惩制度,使得水利施工管理者得过且过,缺乏积极工作的态度,进而对水利施工管理工作的顺利进行造成影响。

  1.2工程设计不合理,施工工艺落后

  现代的水利工程项目对于设计深度的要求是很高的,而想要做好工程的设计工作,必须对施工项目地进行全方位的考察,充分的了解地质、水文、气候等各项条件,这些因素都会影响着工程项目的设计。但是在实际的工程项目建设中,有些施工单位会忽视施工前期对实地的考察,缺乏很多数据,这会使的对于水利工程项目的设计不合理,结构、尺寸、施工材料的配置等出现问题,这些会影响着正常的施工,还可能会延长工期,增加工程项目成本。施工的工艺对于水利工程的施工的影响也是很大的,当前我国对于水利工程施工的工艺和欧美等发达国家相比还存在着不小的差距,施工工艺的工作效率比较低,这对于施工质量的保证是不利的。

  1.3目标管理不严肃

  所谓的目标管理不严肃,主要是指:成本管理得不到落实和控制;质量管理过分重视表面形式而忽略了本质、过分重视结果而轻视管理过程;安全管理缺乏科学的理论依据,多事凭借经验进行的;进度工期控制的随意性较大,也就是说合同上约定的是一个说法,然而现场施工中却是另一种现象,合同缺乏科学性和规范性要求。如果不能够明确施工管理的目标将会给整个水利工程的建设带来严重的负面影响,与此同时,水利施工现场缺乏技术经验丰富的管理人员予以指导,从而导致工程进度的延迟,甚至是工程质量不能够符合国家的规范,在合同履行方面也没有既定的目标,使得施工过程很盲目,很难达到预期的效果。

  2加强水利工程项目管理的若干建议

  2.1必须与国际惯例接轨

  项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨。主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套全面完备的法规。对承包商进行严格要求的资质管理,对工程开工、竣工和投入使用要有严格的制度,对工程师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场,我们只有懂得并真正吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例进人国际市场,同时受到国际法律的保护。

  2.2完善监理行业协会体系,确保监理单位“秉公执法”

  现阶段监理费用一般是从甲方手中得来,监理单位自然在许多地方都要迁就甲方,这样就不可避免地影响了监理单位的中立地位,使监理单位不能很好地履行自己的职责。笔者认为可以考虑让甲方将监理费用交给第三方——监理行业协会,再由监理行业协会对工程的监理情况考核后,将监理费用转交给监理单位。目前我国尚未形成自上而下的完善配套的监理行业体系,包括国家监理法规、管理制度、机构设置、工程程序等,即在监理行业的系统化、法制化、规范化、标准化和程序化等几个重要方面与国外监理相差甚远。如监理市场,缺乏公开、公平、公正、平等竞争的愉悦环境,存在着地区保护、违规交易、行政干预等不良因素,监理深度远未到位,当前现场监理普遍还在以质量控制为中心这一低水平阶段徘徊,不早日突破这一步,我们的监理业就很难适应建筑业国际化的需要。

  2.3精简不必要的机构,降低工程建设成本

  如工程项目的三控制,本应是监理单位的职能,却又有建设项目经理的管理班子参与其中,这不仅阻碍了工程项目的有效管理,而且增加了多余的管理机构,势必在工程成本中多出一部分管理费用。笔者建议,这部分多余的管理班子应予撤除。

  2.4必须建立和健全项目管理的有关法律、法规

  目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,“无法可依,有法不依,执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳人法制轨道。

  2.5加快项目管理的信息化、网络化建设

  正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用,同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大,因此,今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作,建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流。真正实行网上办一切事。这既是向国际接轨的需要,也是工程建设管理的需要。

  3结语

  综上所述,施工管理人员必须要结合水利工程项目施工建设的各个环节做好管理工作,对施工管理工作进行创新和完善,从而为未来更好的开展施工管理打下坚实的基础,积累宝贵的经验。水利项目建设过程中的相关单位和管理人员必须要结合工程实际,在施工建设过程中运用科学的方法,不断提高施工管理工作水平,进而促进我国水利事业全面发展。

  参考文献

  [1]陈彩妮.水利工程管理中存在的问题及对策[J].中国水运(理论版),2007(04).

  [2]王仁钟,章为民,蔡跃波,吴建华.我国水利工程建设与管理[J].水利水电技术,2001(01).

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