摘要 摘 要:制造业与我们的生产、生活密切相关，近年来，随着我国市场经济的不断发展，我国制造业生产水平有了较大的提升。制造业生产规模的不断扩大，对制造企业的管理模式提出了
摘 要:制造业与我们的生产、生活密切相关，近年来，随着我国市场经济的不断发展，我国制造业生产水平有了较大的提升。制造业生产规模的不断扩大，对制造企业的管理模式提出了更高的要求，为了适应企业发展需求，越来越多的企业在其成本管理中引入ERP 成本管理系统。本文结合我国制造业进行分析，探究ERP 成本管理在制造业成本管理中的实践应用。
关键词:ERP 成本管理 制造业 应用研究 分析
一、ERP成本管理的优势分析
相比于传统的成本管理模式，ERP 成本管理更具有优势，其不仅可以实现对信息的集成管理，还可以实现企业部门之间的生产信息及时沟通，保证了生产信息的科学性和完整性，这是传统成本管理模式无法做到的。传统的成本管理缺乏统筹性，其在管理过程中难以全面收集实时变化中有用的信息，会计部门一般只针对符合会计要求的资料进行采集，而忽视了企业重要的管理信息，这导致制造企业成本管理效率不高。
EEP 可以实现精细化管理，在企业生产活动开展之前，ERP 系统能够对生产数据进行分析比较，并预测出标准成本，在生产活动开始后，ERP可以将生产环节的数据信息动态集成，并上传至财务部门，通过这种方法可以核算订单的原始成本，在企业的订单完成以后，企业可以对成本进行分析，寻找生产环节的不足，可以在后期生产中加以改进，从而提升企业的生产能力和经济效益。
二、传统成本管理中存在的问题
(一)信息共享不足、成本核算周期长传统的成本管理缺乏有效的信息沟通机制，在企业的生产中，存在一种信息孤岛现象，信息传递不及时，各部门之间的信息沟通局限于内部，企业的采购部门、生产部门、销售部门在信息的对接过程中存在一定的时差，在信息对接过程中可能由于人为操作失误，导致生产信息失准，严重时会给企业造成经济损失，致使企业生产成本增加。
(二)成本管理的范围具有局限性传统制造企业的成本管理存在片面性，这表现为传统企业成本管理意识薄弱，其在成本管理过程中，只关注生产环节的成本控制，忽视了成本管理的全面性，由于传统的成本管理只局限于生产部门，这导致企业成本管控的效果不明显，没有实现真正意义上的降本增效。
三、加强制造业ERP成本管理的策略分析
(一)重视培养企业 ERP 成本管理人才在制造企业的ERP成本管理中，要想提升成本管理的效率，首先需要重视培养专业性的人才，这是加强企成本管理的关键，企业应重视培养全体员工的成本意识，将成本管理深化到企业的方方面面。另外企业要重视对成本管理人员的专业化培训，对于员工的培训应以 ERP 的利用为主，一方面可以给人员培训ERP理论知识，包括如何采用ERP系统设定批量生产任务单，进而开展MRP 运算、批量生成采购订单、如何采用ERP 系统完成企业采购材料的入库验收工作、ERP系统进行成本核算等，另外可以结合ERP系统演示教学，将理论与实际操作相结合。这虽然在前期企业需要投入一定的成本，但是从制造企业长远发展角度考虑，大规模生产可以为企业创造更多大的价值。提升员工的ERP成本管理能力以后，成本管理的效率和质量将会大大提升，有利于科学的管控企业的各项生产、运营成本。
(二)重视 ERP 系统在采购环节的运用在制造企业的生产过程中，采购环节的成本占较大的比例，这主要是因为制造型企业需要采购大量的原材料，为了保证采购的效率，以及加强对采购环节的成本控制，需要在采购环节引入 ERP 系统，ERP 可以实现批量采购。另外其可以设定库存限额，当企业的库存生产材料达到限定值，可以直接提示采购，避免了企业采购不及时，延误生产。以A企业为例，企业可以利用ERP 建立采购供应商信息库，通过系统比对、分析，选择最优供应商，供应商的选择标准为在保证材料质量的前提下实现成本最优，为了促使采购环节更加规范，可以在采购环节增加采购申请的审批环节，采购审批由采购部门管理人员直接通过 ERP 系统发给经理，由经理进行采购的审批工作，在向经理审批的同时还要向总经理报价，促使企业的采购资金规范利用，经理审批完成以后，审批、报价环节完成以后，可以采用ERP系统制定采购合同。另外ERP系统具有发票检验功能，是为了检验企业采购订单数据信息的准确性，根据生产计划对企业的采购数据进行比对分析，如果存在差异，则可能某一环节出现错误，系统就会将该采购材料订单从应付账款中删除，通过发票的检验，可以保证企业采购的精确性。
四、结束语
ERP 是一种资源整合系统，可以实现对制造企业中物流、资金流、信息流的集成一体化管理，甚至还可以跨部门实时整合企业信息，解决了以前内部信息沟通不畅的管理弊端，大大提升了制造业的管理效率。ERP系统不仅可以对制造企业的生产环节进行管理，还可以实现对企业的供应环节、销售环节，财务环节等进行全面管理，以确保公司经营战略步步为赢。通过运用 ERP，可以实现企业业务数据的实时处理，同时还可以做到决策命令准确到达。运用ERP成本管理实现了企业生产制造环节、运营管理环节等的信息共享和互通处理。企业在运用ERP进行成本管理时，要注意结合制造企业的特点，对ERP管理系统进行不断的优化升级，使其能够更加适应企业的管理需要。
参考文献：
[1]赵启 .ERP 成本管理在制造业的具体应用[J].企业改革与管理,2017.
[2]付森.基于ERP的制造企业成本管理流程重组研究[J].中国管理信息化, 2017.
《ERP 成本管理在制造业的具体应用研究》来源：《财经界》，作者：高新英 。
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