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人力资源管理与劳动关系之间的相互影响分析

来源:华盛论文网 发表时间:2018-10-04 13:43 隶属于:综合论文 浏览次数:

摘要 【摘 要】基于对人力资源管理与劳动关系之间的相互影响分析,首先要明确人力资源管理工作中存在的问题,然后结合这三点问题,对人力资源管理与劳动关系之间的相互影响进行分析

  【摘 要】基于对人力资源管理与劳动关系之间的相互影响分析,首先要明确人力资源管理工作中存在的问题,然后结合这三点问题,对人力资源管理与劳动关系之间的相互影响进行分析,进而得出企业需要认识到劳动资源对于人力资源发展的重要性与人力资源管理使劳动关系转变这两点对策,总体实现了人力资源管理的高效化。

  【关键词】人力资源;人力管理;劳动关系

劳动关系论文

  伴随着经济全球化的快速发展,我国在过去的几十年中企业如同雨后春笋般涌现,而在这期间,理论界与企业界的一大部分思想认为人力资源管理与劳动关系所属领域完全不同,联系起来尤为困难。这是因为理论界和企业界关注着不同的重点,尤其是在人力资源管理得到高速发展之后,其与劳动关系的理论研究就更是朝两个方向独立发展,但是这并不代表企业不会在二者相互影响的作用下得到帮助。根据实践结果来看,人力资源管理与劳动关系是有一定的关联的,二者虽说是独立发展,却也在相互影响。这种影响能够在一定程度上提升公司人力资源管理的质量,从而促进企业的蓬勃发展。

  一、人力资源管理工作中存在的问题

  企业管理工作中的一个关键组成部分就是人力资源管理,而人力管理的过程中却经常出现因为不和谐的劳动关系而产生的冲突和纠纷,这种情况下造成的恶劣影响不仅是针对企业员,也使得企业某些部门不能够正常的发展运作。以下是人力资源管理中经常会出现的几点问题:

  (一)人力资源管理体系不够健全

  现如今许多企业并没有在人力资源管理方面设立专门的部门和工作人员,大多数情况下都是人事部或者是行政部来进行公司人力的调整与管理,因为其缺乏系统的管理方法,所以导致在人力资源管理的过程中过于片面性却不够规范,没有独立的人力资源管理部门虽然表面上节省了一部分开支,但是实际上不仅增加了一定的经济成本,还未能有效地解决人力管理与劳动关系中出现的问题,最后导致行政部或者人事部在处理人力管理问题时耽误了自身的工作时间,无法完成规定时间内的工作,影响公司的正常运作,得不偿失。

  (二)人力资源管理工作中缺少人员

  部分企业在进行人力资源工作的过程中,没能为其配置足够的工作人员,导致在招聘、调岗、委派以及工资发放工作等等的必要岗位上,都缺少有关工作人员。如此一来,人力资源管理部门的工作效率不仅会大大降低,开设人力资源部门的意义也没有得到完全的体现。此外,企业也需要重视对人力管理工作人员综合素质的培养,由于目前在人力资源管理工作中有一部分员工并未完全掌握劳动关系政策或者是对人力资源管理工作较为生疏,经常出现员工完全听从领导的状况,致使在处理解决问题的时候不够公平公正,与此同时还有一部分员工管理方式和思想已经过时,并不适合现代化企业的管理方式,未能真正体会到人力资源市场的流动性和复杂性,在突发状况时缺少应变能力,无法及时有效地进行判断与处理。

  (三)未能有效协调人力资源管理理念和劳动关系

  就目前情况来讲,一部分企业因为不够重视人员管理工作,没有系统的进行管理意识的培训,致使很多的管理者都缺乏正确的管理方法以及管理理念,脑海中没有一套健全的对于问题与纠纷的规划与处理对策,再加上一些人力资源管理人员自身品德素质不高,行贿受贿,使企业中混入了一些能力不高的员工,而劳动资源是有限的,這就导致了企业与真正有能力的员工劳动关系破裂,最后流失人才。

  二、人力资源管理与劳动关系之间的相互影响

  (一)充分重视劳动资源对于人力资源发展的作用

  由于国内劳动力市场近些年来的不断发展,劳动力的数量与质量也随之增加。有关企业若是想使员工保持积极性,并提高自身的整体素质,就需在人力资源管理的过程中制定合理全面的激励机制,进而为人力管理的进步起到很大程度的推进作用。以往传统意义上的人力资源管理主要是以对工作人员的开发与培训为重点,但总是避免不了枯燥,从而使员工丧失工作的热情。员工作为企业发展最不可或缺的部分之一,企业必须充分认识到其对人力资源管理与自身发展进步的重要意义,这时激励机制就显得尤为重要。激励机制能够调动起员工的劳动热情,使企业和劳动人员间的交流沟通加强,营造放松愉悦的工作环境,会对提升劳动人员的综合素质产生一定的良好影响。

  首先,企业需要制定合理的奖惩制度,在员工工作表现优秀时适当的给予肯定和奖励,在员工绩效较低时也给予其适当的鼓励,如此就能够使员工对公司产生一种归属感,有效提升了员工对企业的忠诚度。企业需明确认识其对自身发展的重要性,提升劳动人员的综合素质也是绝对不能忽略的工作,因此企业可以三个月或者半年为周期来对员工进行相关的培训与考核。除此之外,企业还可以通过先进技术来有效整合劳动资源,将员工的晋升空间、培训机会与薪资待遇等等,制定成有效的规章制度,这样员工就能在企业发展的过程中合理维护自身权益,进而使员工能自觉主动的在工作中将自己的价值完全发挥出来。

  然后企业需要做的就是了解工作人员实际上的各类合理需求,再尽可能的满足,如此能够将员工对企业的认同感有效提升。据调查结果显示,企业提升核心竞争力的首要因素就是提高度对员工实际需求的重视程度,坚持以人为本。现在大多数企业已经渐渐意识到了这一点,通过劳动人员考核、员工交流以及员工利润分配等等制度的制定,提升员工满意度与综合素质,真正带动企业的整体发展。

  最后,企业需在发展的过程中,不断提供给劳动人员表现自己各方面能力的空间与机会,这对于企业的进步十分有利。企业需对员工的工作状态及时的进行肯定,以使员工在工作的过程中能够保持满满的成就感。此外,员工可以通过多种形式参与企业管理方面的部分工作,例如参加职工代表大会、工人董事以及员工持股计划等。实践表明,企业发展过程中员工若是能参与有关的管理工作,在将其工作热情有效地调动起来的同时,还能够培养员工的创新意识,使人力资源管理的工作效率与质量得到保障,达成企业高效发展的最终目标。

  (二)人力资源管理使劳动关系转变

  伴随着国内不断发展变化的经济市场,同行企业至今的竞争也日趋激烈,在如此大的竞争压力下,企业若是想立足于此并长期的发展下去,加快自身适应环境的速度,并且冲出劳动资源对人力资源发展的约束势在必行。例如美国汽车行业在发展运行的过程当中,因为受到国外质量好且价钱低的产品的冲击,使自身发展受到了较为严重的影响。这时企业很明显不能通过降低员工工资来使企业的竞争力得到提升,这样会导致员工态度消极最终销售量每况愈下。所以,在劳动关系与企业发展协调程度极低的时候,一定会对企业正常的生产与运行产生大规模的恶劣影响。

  人力资源管理工作最先起源于西方国家,一段时间之后才由我国引入并进行试点实行,且在各大企业中取得了巨大的成果。而现如今劳动关系转变为员工关系又是企业管理工作的一个里程碑,这种变化在极大程度上提升了企业的生产效率与综合竞争实力,在增强核心竞争力这一方面也起到了非常重要的作用。除此以外,人力资源管理部门的相关工作人员需将实际上企业的经营状况与社会发展趋势相结合,来更合理科学的进行人力资源有关管理工作制度的制定。比如,高效率的人力资源管理部门的构建以及工作人员薪资待遇与福利的提升等等。如此不仅能够使员工工作的积极性得以提升,端正其工作过程中的态度,还能使其更信赖企业,更忠诚于企业,从而有效提高企业的生产经营效率,最后增强企业的核心竞争力。

  由于人力资源管理工作的不断改良,劳动关系已经逐渐向温和的形式转变。劳动关系的转型在对于员工参加管理决策活动、培训有关工作技能、组织劳动资源团队以及提升经济效益等等方面均可起到非常良好的作用的同一时间,还可以将企业的高效发展有效带动起来。研究结果表明,新型劳动关系以能够对人力资源管理理念产生重要影响为主要特征,其不仅能缓和人力资源管理工作与劳动资源之间的关系,还能使人力资源管理合作双赢最终目的得以实现,在企业工作人员得到满足的基础上,进一步促进企业的发展。

  三、结束语

  总而言之,在国内处于社会经济快速发展阶段的现今,人力资源管理和劳动关系互相产生的影响还在逐渐增大,劳动关系是人力资源管理不可或缺的一部分。企业在发展进步的过程中,绝对不能忽略对人力资源管理与劳动关系的分析与研究,对两者的关系有一个明确的认知,十分有利于有效提升人力资源管理的质量,进而使企业的综合实力增强。企业必须重视任何一个可以提升自己的机会,正视目前人力资源管理中存在的各种问题,才能及时对其进行处理解决,避免发生劳动争议给企业造成损失,进而使企业稳步发展下去。

  作者简介:娄海霞(1990-),女,满族,北京人,中国人民大学,在职研究生,研究方向:人力资源方向。

  参考文献:

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